Фото rugrad
В среду, 16 мая, руководитель регионального Центра поддержки предпринимательства Кирилл Лило посетил строительную площадку ЖК в Большом Исаково. Его возведением занимается ООО «СЗ «КПД Строй», которое входит в группу компаний «КПД-Калининград». ГК получила льготный кредит, за счет которого в том числе смогла сохранить собственное производство железобетонных изделий. RUGRAD рассказывает, как «КПД-Калининград» меняет политику после спада продаж и как за счет правительственных программ коммерческие застройщики разгоняют скорость строек.
Разрешение на строительство жилого квартала в Большом Исаково группа компаний «КПД-Калининград» получила осенью 2021 года. Перед выходом на строительную площадку застройщик столкнулся с протестом со стороны местных жителей, которые беспокоились по поводу возрастающей нагрузки на социальную инфраструктуру поселка. «КПД» пришлось пойти на компромиссы. Так, 7-этажный квартал превратился в 5-этажный. После этих ощутимых уступок власти Гурьевска заявили, что им и вовсе хотелось бы видеть в Большом Исаково жилье не выше 3 этажей.
По оценкам руководства ГК, цена этого «компромисса» со снижением этажности обошлась застройщику примерно в 10 тыс. кв. м. Сейчас, по заверениям заместителя гендиректора «КПД-Калининград», социальной напряженности вокруг объекта нет. По словам первого заместителя директора компании Павла Новика, уже введены в эксплуатацию 4 объекта, готовится 5-й.
На вопрос о продажах в Большом Исаково Новик осторожно отвечает, что они «хорошие», но «хотелось бы лучше». 2022 год действительно был не самым простым для жилищного строительства в Калининграде. Даже крупные участники рынка говорили о падении продаж. Как признается Павел Новик, ситуация в «КПД-Калининград» исключением не стала.
«Был спад продаж», — вспоминает он. Холдинг был вынужден «подсбавить» темпы строительства.
Помимо самой стройки, бизнес-модель «КПД-Калининград» включает собственное производство железобетонных изделий. За счет завода группа компаний обеспечивает собственные потребности в ресурсах для стройки. Есть зависимость от отделочных материалов и закупки окон, в остальном холдинг пытается самостоятельно обеспечивать свои потребности. «По идее, нужно было бы притормаживать завод, потому что продаж нет», — объясняет Новик.
Чтобы не останавливать производство, «КПД-Калининград» решил воспользоваться льготным кредитом Центра поддержки предпринимательства. Полученные 17 млн руб. позволили приобрести дополнительные материалы для производства.
Как поясняет руководитель Центра Кирилл Лило, за счет предоставленных финансов «КПД-Калининград» удалось избежать сокращений. Павел Новик добавляет, что в тот момент завод полностью работал «на склад». На текущий момент группа компаний уже погасила кредит.
При этом производство «КПД-Калининград» работает в первую очередь на собственные потребности. Как поясняет Новик, в случае работы с внешними покупателями группа компаний соглашается работать только при условии собственного монтажа. Гипотетически это позволяет холдингу не раскрывать потенциальным конкурентам собственные технологии. «Плюс у нас был контракт для Фонда жилищного строительства», — поясняет заместитель гендиректора.
В 2023 году руководство «КПД-Калининград» зафиксировало рост продаж, но к строительной политике пытается относиться аккуратно. «Мы подходим к такому типу, что вперед не строим и как таковые новые объекты не начинаем. Хотя в планах есть строительство жилого дома в Балтийске, мы к этому идем. Но как раньше, как в 2020-х годах, когда мы могли смело в любые проекты заходить, понимая, что это продастся в любом случае, — сейчас как такового нет», — говорит Павел Новик, отмечая, что в распоряжении группы компаний еще есть земельные массивы. «Но на несколько фронтов мы сейчас строить не будем», — констатирует он.
Другая сложность стройки в 2022 году — проблемы с логистикой и подорожание стройматериалов. Как признается Павел Новик, у холдинга был «определенный объем хранилища». Удалось избежать простоев. При этом себестоимость квадратного метра у компании растет. «Всё растет, и себестоимость тоже растет», — отмечает заместитель генерального директора.
Перед началом стройки в Большом Исаково группа компаний пошла на модернизацию собственного производства. Новик не рассказывает подробно о том, что именно «КПД-Калининград» стал менять в собственных технологиях, но объясняет это решение «ростом конкуренции» на рынке жилищного строительства. В результате по итогам «внутренних реформ» застройщик столкнулся с падением производительности труда на площадке.
«Скорость строительства одного этажа составила порядка 13 рабочих дней. Для нас это очень медленно», — рассказывает заместитель генерального директора.
В результате застройщик пошел на сотрудничество с Региональным центром компетенций, чтобы оптимизировать собственные процессы. «Были выявлены потери, о которых мы даже не думали», — признается Новик. Оптимизация позволила застройщику сократить временной ресурс на возведение типового этажа. На другом объекте по ул. Левитана в Калининграде застройщик «ускорился» до 3 рабочих дней на этаж.
Оптимизация касается перераспределения трудовых ресурсов и использования строительных кранов. Вопрос, почему строительный холдинг с большим опытом возведения ЖК не смог разобраться с этим вопросом самостоятельно и потребовалось вмешательство сторонних сил, кажется, вызывает у заместителя гендиректора недоумение.
«Может быть, мы к этому и пришли бы… Но на это потребовалось бы время, а так получается…», — начинает он, после чего в разговор вмешивается руководитель регионального Центра поддержки предпринимательства Кирилл Лило.
«На предприятие пришли люди, подготовленные теоретически — по основам бережливого производства, технологиям — люди с незамыленным взглядом. Павел [Новик] сказал, что они 45 лет строили… Как привыкли строить, в каких-то частях улучшались, но многие процессы не были [оптимизированы]… Это называется замыленный глаз. Специалистам на производстве очень трудно найти те потери, которые возникают в уже отлаженном процессе», — говорит Лило.
Впрочем, организовать прочную связку между калининградскими застройщиками и людьми «с независимым и незамыленным взглядом» пока не удалось. Проект ЖК в Большом Исаково — пока что прецедент в региональной строительной отрасли, когда застройщик допустил к внутренним процессам специалистов из Регионального центра компетенций.
«Считается, что строительство, как бы там ни было, даже с новыми технологиями, всё равно консервативная отрасль, где есть уже налаженные процессы… Не все застройщики хотят идти на это», — признается Лило. Работа специалистов центра в данном случае бесплатна для компаний.
В свою очередь, Павел Новик говорит, что в «КПД-Калининград» тоже первоначально относились скептически к проекту сотрудничества. Помимо консервативности отрасли, могут быть и объективные причины для такого положения вещей. Рассказывая о соответствующем нацпроекте, который позволяет участвовать в программе, Кирилл Лило отметил, что показатели годовой выручки компании должны быть не менее 400 млн руб.
Текст: Алексей Щеголев
Фото: Юлия Власова
Источник: rugrad.online